阿里云机顶盒产品之战略分析

1) 阿里为什么要做机顶盒产品?
从最初的乐视,到小米科技,直到今年上半年PPTV和爱奇艺的进入,目前市场已有5家互联网企业试水机顶盒产品。
对于阿里,布局绝不仅仅是电商,而是互联网整个产业链的布局,收购高德(物流),收购新浪微博(信息流),发行虚拟信用卡和小额信贷(银行业)足以说明。在多屏互动的年代,所有互联网公司都无法忽视这块电视大屏,而在PC端和移动端已完成布局的阿里来说,更是虎视已久。在阿里,由阿里云这一战略性部门来负责足以说明其战略和布局的意思。

阿里云机顶盒产品之战略分析

2) 阿里机顶盒产品的合作伙伴是谁?
华数传媒和湖南电视台都在2010年与阿里巴巴建立合资公司:前者是与淘宝网组建“华数淘宝”,在数字电视上提供12大类商品,用户可通过遥控器与机顶盒互动购买,可选择货到付款或用支付宝电视版。后者则与淘宝网合资成立潮人明星电商平台Hitao.com,并将产品植入至综艺节目之中。
阿里巴巴未正式宣布,但很有可能是这两家之一。

3) 阿里机顶盒产品的优势和挑战?
阿里机顶盒产品最大的挑战是产品形态和内容。产品形态是阿里最重要的考虑重点,阿里的机顶盒对用户有什么特殊价值和玩点呢?内容方面,阿里无控制权,需要从合作商那里争取更多的资源来弥补,相对乐视、PPTV来说,无疑是弱项。
优势方面,由于在2011年推出阿里云操作系统之后已有十余款手机搭载了云OS,所以终端方面有理由相信阿里具备足够的经验。另外,阿里的品牌、用户、流量、产品服务、市场影响力均可以说构成绝对的优势。

4) 阿里机顶盒会是神马样子呢?
阿里根本是家电子商务公司,最大特点就是电视商务。试想一下,如果阿里巴巴推出机顶盒产品,阿里机顶盒除基本的娱乐功能外,一定会加载电视天猫、电视淘宝、电视支付宝。并可以根据用户的购物记录推荐精准推送广告,还可以根据用户浏览的视频内容,推送相关的商品。有理由相信,阿里的机顶盒一定会集成线上、线下刷卡服务,那“用遥控器来购物”、“在家刷卡”的梦想就变得更容易成为现实。

5) 阿里机顶盒之我见—阿里的大战略。
以盒子为核心,囊括所有的互联网内容,整合更多的电子商务等应用,构造“客厅互联网生态系统”,才是目前所有在做盒子和将要做盒子的人的梦想。而阿里盒子这一产品无疑将带给阿里巴巴帝国的更大想象空间。
 阿里可以凭借电视盒子将支付宝切入家庭用户的生活中去,使不熟悉网络的用户也可以用电视遥控器来交纳水电费,购买彩票,完成充值、转账、打款等日常金融操作,网络购物,等等。
一旦通过电视盒子打通了家庭用户日常生活与网络支付之间的链接纽带,那整个阿里系将以一种更具想象力的姿态渗入到每家每户的生活中去。相比于目前传统家电企业做智能电视是为了增加噱头,视频企业做盒子是着眼于内容,雷军做盒子是小米手机的配件来说,阿里盒子推出的野心无疑最大。
综上所述,其实做盒子只是台阶,登堂入室建立自己的“客厅生态”才是阿里巴巴的目标。也许不久的将来,你用阿里盒子打开电视之后,将可观看优酷土豆的视频,用百度搜索互联网信息,玩腾讯或盛大提供的互动游戏。观看电视节目时,可用遥控器任意点击节目中出现的商品,随时进入淘宝购买,并按个人的信用等级,享受阿里微小金融提供的小额信用贷款,用支付宝完成支付。

本文原作者:微博ID肖旻blog

该日志由 91aliyun 于2013年10月14日发表在 阿里云操作系统 分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。

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